創業期：1930年代〜1950年代

創業者の澁谷庚子智は、1931年（昭和6年）に澁谷商店を立ち上げました。「シブヤ式」燃焼装置を中心に、北陸・東北の酒造・醤油業者へ現場対応型で普及させ、職人を呼び寄せる営業スタイルと出張拠点で実績を積み上げていきました。戦時下（1941年～1945年）は供給転換や資材不足を乗り越え、戦後は洗米機・びん洗機といった醸造機械へ事業をシフトして販路を拡大していきました。この時代に培った「顧客密着型の営業」と「現場で磨く技術」が、シブヤの原点となっています。

成長期：1960年代〜1970年代

高度成長期に入り、現場の省力化ニーズに応えて多品種対応の兼用ボトリング機を開発し、国内市場での評価を高めてまいりました。故障や納期遅延といった課題を改善しながら技術ノウハウを蓄積するとともに、海外展開を開始しました。さらに欧米企業との充填機やラベラの提携を通じて先進技術を導入しながら、自社で改良・量産化することで製品群を広げ、上場準備に向けた企業体質の近代化を進めました。

拡大期：1980年代〜1990年代

1982年には、名古屋証券取引所市場第2部に上場を行い、更なる資金と信用を得たことにより、半導体製造装置、医療機器およびレーザ加工機などメカトロニクス分野へ本格参入しました。医療用レーザ装置の承認取得により注目を集め、医薬分野向け無菌充填やロボット技術を培っていきました。国内外の技術導入を自社改良で深化させる一方、事業拡大に伴う組織・管理の高度化（原価管理・予実管理）を進め、経営基盤の強化によって、ボトリング事業以外の新たな成長領域の幕開けとなりました。

飛躍期：2000年代〜2010年代

2000年代〜2010年代は、M&Aによる事業領域の拡大と次世代技術への集中投資が同時並行した再編期でした。2003年の石井工業をはじめホップマン、マキ製作所、ファブリカトヤマ等の買収で農業用選果機や包装機、北米・東南アジアの拠点を獲得し、製品ラインと市場を大きく広げました。2008年のリーマン・ショックではBS戦略とCD45等のコスト破壊、予実原価管理の徹底で短期間にV字回復を実現。並行して再生医療に本格参入し、CellPROやregenovaといった無菌自動化・3次元細胞積層の製品化を進め、アカデミアやベンチャー企業との連携で事業化を加速しました。新市場開拓では海外拠点の設立を推進し、米国、中国、タイ、マレーシアに子会社を設立。M&Aの教訓を踏まえたガバナンス・与信・財務管理の強化により、従来事業と新規事業を両輪で成長させる基盤を整えました。2019年6月期には、売上高1,000億円を達成しました。

更なる高みへ：2020年代〜

シブヤは、創業の原点である「喜んで働く」を合言葉に、諸先輩方が誰も歩いていない道を切り拓き苦難を乗り越えて、明るく前向きにやりぬく「シブヤ魂」を体得し実践してきた歴史があります。「シブヤ魂」は、創業期から飛躍期の中核をなす考え方でありシブヤにとって普遍的なものです。次のステージへの成長と挑戦には、そうした承継すべきものに加えて、新しい時代の変化を取り入れる「不易流行」の理念を「喜んで働く」と共に掲げ、すべてのステークホルダーと共に次世代へと進化することを目指しております。世界トップクラスの無菌充填技術によるボトリングシステムをはじめとした、数多くの業界初の技術を生み出した実績に満足せず、積極的なM&AやAIなどの最新技術を持ったパートナーとの協業を通して、より広い世界へ、そして更なる高みを目指します。